用人用品，塑造企業(yè)價值觀！

最近有一部叫《獵場》的電視劇非?；穑瑔问蔷W(wǎng)上點擊播放量就超過了170億次，小編也在看。其中有一個片段最讓小編記憶猶新，劇中胡歌扮演的“鄭秋冬”在獵頭公司兩個經(jīng)理的威逼利誘下，去盜取客戶數(shù)據(jù)，但是在他面對拍一下就能拿到數(shù)據(jù)賺取幾十萬巨款的緊要關(guān)頭卻選擇放棄，最終數(shù)據(jù)盜取沒有成功。被洗腦的鄭秋冬在盜取客戶資料時為什么突然停手？

看到這里，相信很多人都會思考一個問題：是什么讓胡歌能在關(guān)鍵時候停手，不被幾十萬巨款誘惑？

然而老板也會在思考一個問題：看到這個鏡頭會感覺很心寒，我們的員工私底下究竟會不會干“盜取客戶數(shù)據(jù)”這種事情呢？

那到底是什么阻止了一場違法事件的發(fā)生呢？是人品還是價值觀？

首先，我們要清楚，什么是價值觀？價值觀就是人認定事物、辯定是非的一種思維、取向！

簡單來講，就是：

做什么？不做什么?

先做什么？后做什么？

和什么人合作，不和什么人合作。

價值觀在做重大決定時，會起到一定的引導作用。鄭秋冬在關(guān)鍵時刻還是放棄了盜取客戶資料這一舉動，明顯是個人價值觀起到了作用。個人價值觀的樹立以致于后來對鄭秋冬成立的公司德聚仁合公司簡稱“德仁”也起到了以“仁、義、禮、智、信”為主的核心價值觀。

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