用人用品，塑造企業(yè)價(jià)值觀！

最近有一部叫《獵場》的電視劇非?；穑瑔问蔷W(wǎng)上點(diǎn)擊播放量就超過了170億次，小編也在看。其中有一個(gè)片段最讓小編記憶猶新，劇中胡歌扮演的“鄭秋冬”在獵頭公司兩個(gè)經(jīng)理的威逼利誘下，去盜取客戶數(shù)據(jù)，但是在他面對(duì)拍一下就能拿到數(shù)據(jù)賺取幾十萬巨款的緊要關(guān)頭卻選擇放棄，最終數(shù)據(jù)盜取沒有成功。被洗腦的鄭秋冬在盜取客戶資料時(shí)為什么突然停手？

看到這里，相信很多人都會(huì)思考一個(gè)問題：是什么讓胡歌能在關(guān)鍵時(shí)候停手，不被幾十萬巨款誘惑？

然而老板也會(huì)在思考一個(gè)問題：看到這個(gè)鏡頭會(huì)感覺很心寒，我們的員工私底下究竟會(huì)不會(huì)干“盜取客戶數(shù)據(jù)”這種事情呢？

那到底是什么阻止了一場違法事件的發(fā)生呢？是人品還是價(jià)值觀？

首先，我們要清楚，什么是價(jià)值觀？價(jià)值觀就是人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維、取向！

簡單來講，就是：

做什么？不做什么?

先做什么？后做什么？

和什么人合作，不和什么人合作。

價(jià)值觀在做重大決定時(shí)，會(huì)起到一定的引導(dǎo)作用。鄭秋冬在關(guān)鍵時(shí)刻還是放棄了盜取客戶資料這一舉動(dòng)，明顯是個(gè)人價(jià)值觀起到了作用。個(gè)人價(jià)值觀的樹立以致于后來對(duì)鄭秋冬成立的公司德聚仁合公司簡稱“德仁”也起到了以“仁、義、禮、智、信”為主的核心價(jià)值觀。

由此看來個(gè)人價(jià)值觀的重要性，一個(gè)人都有自己的價(jià)值觀更何況是一個(gè)企業(yè)一個(gè)國家呢？

就好比一個(gè)國家，習(xí)大大上任后大力反貪，揪出一大串的大老鼠，上至軍委副主席，同時(shí)大家也會(huì)看到，每一個(gè)城市都在大范圍宣傳《社會(huì)主義核心價(jià)值》，它包括國家、社會(huì)、個(gè)人三個(gè)層面。

這一點(diǎn)就是非常值得我們企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

所以一個(gè)企業(yè)不僅有自己的價(jià)值觀還要有樹立員工的價(jià)值觀。

因?yàn)閱T工的價(jià)值觀是我們企業(yè)經(jīng)營、招聘的選擇依據(jù)，我們企業(yè)面對(duì)客戶、員工面對(duì)工作時(shí)的選擇，就是靠企業(yè)文化中的價(jià)值觀來引導(dǎo)。

一個(gè)企業(yè)平時(shí)如果只是安排員工工作，發(fā)工資，而沒有做企業(yè)文化、價(jià)值觀培訓(xùn)教育，那么當(dāng)員工在面對(duì)商業(yè)社會(huì)、競爭對(duì)手等各方面的誘惑，甚至被洗腦時(shí)，就很可能做出一些違背價(jià)值觀的事情。

各位企業(yè)老板不妨想一想，這到底是誰的責(zé)任？你是該怪員工沒家教？還是怪學(xué)校沒有教育好？

其實(shí)不是的。很多企業(yè)喜歡把員工當(dāng)成“家人”？那我們企業(yè)的“家教”做好了嗎？

俗話說：子不教父之過，那員工不教就是老板之過。

由此可見，企業(yè)價(jià)值觀的重要性，一個(gè)企業(yè)如果沒有價(jià)值觀相當(dāng)于沒有了靈魂。那就一起看看天行健機(jī)電的企業(yè)價(jià)值觀吧？

創(chuàng)新：個(gè)人創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新

學(xué)習(xí)：通過不斷學(xué)習(xí)提升自我

感恩：時(shí)刻保有一顆感恩的心

共贏：實(shí)現(xiàn)個(gè)人，企業(yè)和客戶的共贏

我們意識(shí)到價(jià)值觀、文化對(duì)企業(yè)很重要之后，不一定要馬上就去制定自己的企業(yè)文化。我們應(yīng)該先將公司發(fā)展歷程、歷年年會(huì)以及重要活動(dòng)的發(fā)言稿等資料收集起來，從中找出公司的核心關(guān)鍵詞，提煉出來成為公司的價(jià)值觀。之后再根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行不斷完善，要知道，像阿里巴巴等大企業(yè)的價(jià)值觀也是在不斷修改中完善的。